ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ตำแหน่ง สิ่งหนึ่งที่ฉันเห็นเสมอเมื่อทำงานกับ บริษัท “Startup” ที่เกิดขึ้นใหม่รวมถึง SMEs ขนาดเล็กพนักงานใน บริษัท เหล่านี้มักไม่มี “ตำแหน่ง” หรือตำแหน่งงานที่ชัดเจน ซึ่งเป็นเรื่องที่เข้าใจได้เนื่องจากองค์กรมีขนาดเล็กคนงานทุกคนจึงต้องเร่งสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งบุคลากรที่ทำงานใน บริษัท เหล่านี้จึงไม่ได้ให้ความสนใจกับชื่อตำแหน่งมากนัก

ตำแหน่ง

อีกสิ่งหนึ่งที่เรามักเห็นคือบุคลากรใน บริษัท เริ่มต้นความรับผิดชอบมักจะยืดหยุ่นไม่หยุดนิ่งและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาตามความต้องการของหัวหน้างาน ด้วยคนจำนวนน้อยและสภาพแวดล้อมในองค์กรขนาดเล็กเป็นสิ่งจำเป็นดังนั้นปัญหาทางการเมืองในที่ทำงานจึงเกิดขึ้นได้ยาก ทุกคนมีส่วนร่วมในทุกภาคส่วนของความสำเร็จขององค์กร

ข่าวเด่น
เปาวลีโกรธมาก มีปัญหาบนเตียงกับสามีของฉันทุกคืน เกี่ยวกับการกินก็แตกต่างกัน

10 เหตุผลที่ไบเดนชนะทรัมป์และอนาคตของสหรัฐฯที่อาจเข้าสู่วังวนแห่งความขัดแย้ง

จับสัญญาณ บก.น. 1 เตือน “ม็อบ” อย่าข้ามเส้นสะท้อน “ปฏิวัติ” เป็นลบ

ฟังดูดีใช่มั้ย? หากทุกคนจะร่วมมือกันเพื่อความสำเร็จโดยไม่วู่วามไม่มีความไม่เท่าเทียมกันและการเมืองในที่ทำงานเข้ามาเกี่ยวข้อง

บริษัท ใหญ่ ๆ หลายแห่งเริ่มตระหนักถึงเรื่องนี้แล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่ม บริษัท ที่มีผู้นำอายุน้อยไม่ว่าจะเป็น Google หรือ Facebook ต่างก็พยายามรักษาโครงสร้างองค์กร (โครงสร้างองค์กร) ให้แบนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (flat organization) เพื่อหลีกเลี่ยงเรื่องของตำแหน่งต่างๆ มาเป็นอุปสรรคต่อความร่วมมือและความคิดสร้างสรรค์แนวคิดนี้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากสตาร์ทอัพและคนรุ่นใหม่ในบ้านเรา

อย่างไรก็ตามเรายังคงเห็นได้ว่ามี บริษัท ชั้นนำระดับโลกมากมาย สุดท้ายต้องมีการจัดโครงสร้างแผนผังองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น ซึ่งส่วนใหญ่มีสาเหตุหลัก ๆ ดังต่อไปนี้

เพราะพนักงานต้องการตำแหน่ง
แม้ว่าพนักงานจะมีความภักดีต่อองค์กร และความตั้งใจในการทำงานที่ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งเป็นเวลานานนั่นเป็นสิ่งที่ดี แต่ในกรณีที่ต้องย้ายพนักงานหรือเปลี่ยนสถานที่ทำงานไปยัง บริษัท อื่นอย่างแน่นอนพวกเขาไม่ต้องการรวมแค่ “วิศวกร” หรือ “พนักงานขาย” หรือ ” พนักงานทั่วไป “ในประวัติย่อของ บริษัท เดิม พวกเขาต้องการชื่อที่สะท้อนถึงหน้าที่การงานก่อนหน้านี้ จำเป็นสำหรับประวัติการทำงานหรือเส้นทางอาชีพของพนักงานแต่ละคน

องค์กรใหญ่ต้องรู้ว่าเป็นใคร

เมื่อองค์กรเติบโตขึ้นและมีคนเข้าร่วมกิจกรรมมากขึ้นการสื่อสารภายในองค์กรกลายเป็นความท้าทายดังนั้นตำแหน่งจึงเป็นสิ่งสำคัญในการระบุความรับผิดชอบส่วนบุคคล รวมถึงคู่ค้าและลูกค้าที่ต้องประสานงานจำเป็นต้องใช้ตำแหน่งของแต่ละบุคคล เพื่อหาทางติดต่อกันโดยเฉพาะในประเทศไทยที่มักเรียกชื่อเล่นดังนั้นใน บริษัท หนึ่งอาจมี “เปิ้ล” หรือมีหลายคนชื่อ “นก”

ความแตกต่างในสองแนวคิด
กรณีศึกษาเกี่ยวกับแนวคิดของตำแหน่งต่างๆและการวางแผนองค์กร ตัวอย่างที่จะเปรียบเทียบคือสองแนวคิดจาก Mark Andresen ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่มีชื่อเสียงเช่น Netscape และนักลงทุนที่มีชื่อเสียงใน Silicon Valley และอีกหนึ่งแนวคิดจากคุณ Marc Zuckerberg ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Facebook

แนวคิดของ Andresen – มีตำแหน่งมากมายรักษาไว้ให้ดีมันก็คุ้มค่า
จากแนวทางการทำงานและธุรกิจที่ Mr. Mark Andresen ได้กำหนดไว้จะเห็นได้ว่า He มักจะมอบตำแหน่งระดับสูงให้กับหลายทีม รวมถึงสถานที่ต่างๆที่แยกจากกันด้วยเหตุนี้ บริษัท อาจมีผู้บริหารมากกว่าหนึ่งโหลในตำแหน่งที่ขึ้นต้นด้วย “ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร” รวมถึง “ประธานาธิบดี” และ “รองประธาน” หลายคน

คุณแอนเดรสเซนเคยให้ความเห็นว่าพนักงานคนหนึ่งต้องการหลาย ๆ อย่างจาก บริษัท ซึ่งรวมถึงเงินเดือนเบี้ยประกันภัยโบนัสสิ้นปีค่าคอมมิชชั่นผลประโยชน์หุ้นอำนาจในการควบคุมและตำแหน่ง – จากทุกสิ่งที่ บริษัท สามารถเสนอพนักงานเพียงคนเดียว “ตำแหน่ง” เป็นสิ่งที่มีค่าที่สุดและราคาไม่แพง เนื่องจากตำแหน่งงานไม่มีต้นทุนซึ่งคุณ Andresen เองก็ยอมรับว่าเทคนิคนี้ใช้ได้ผลจริง โดยเฉพาะในเรื่องของการจ้างและดึงคนเก่ง ๆ มาร่วมงานกับเขา และฟังดูสวยงามมีส่วนทำให้บุคลากรถูกเข้าหามันง่ายกว่าที่จะตัดสินใจมาทำงานกับเขา

แนวคิดของ Zuckerberg – จุดยืนไม่ต้องการมาตรฐานมากนักก็มีความสำคัญ
ในแง่หนึ่ง Mark Zacherburg ผู้ก่อตั้ง Facebook มีความคิดที่แตกต่างจาก Andresen แทบจะเรียกว่าคนละขั้วเลย แม้ว่าในช่วงเริ่มต้นของ Facebook Zuckerberg จะมี Andresen เป็นนักลงทุน และที่ปรึกษาหลักซึ่ง Mr. Zuckerberg มีความคิดว่าการมีตำแหน่งงานที่หลากหลายทำให้เกิดผลเสียต่อการบริหารงานดังนั้นจึงมีบ่อยครั้งที่ Vice President ของ บริษัท แห่งหนึ่งถูกปรับลดตำแหน่งเป็น Director หรือ Manager หลังจากย้ายไปที่ Facebook

Zuckerberg ไม่ต้องการตำแหน่งที่ซับซ้อนเพื่อสร้างความไม่เสมอภาคในงานของเขา เขาต้องการให้แต่ละตำแหน่งมีความหมายที่แท้จริงและมีความรับผิดชอบ ต้องการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในกรณีที่ให้ตำแหน่งพนักงานใหม่สูงกว่าพนักงานเดิมที่ทำผลงานได้ดีกว่าเป็นการรักษาขวัญกำลังใจและมาตรฐานความยุติธรรมรวมถึงมุมมองของ Zuckerberg ที่ให้ความสำคัญกับวิศวกรตลอดจนฝ่ายขายหรือฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ต้องการตำแหน่งสูงเพื่อให้ง่ายต่อการติดต่อกับหน่วยงานภายนอกเขาต้องทำให้ทุกหน่วยงานภายในองค์กรเข้าใจมาตรฐานที่เข้มงวดของการกำหนดตำแหน่ง

นอกเหนือจากปัจจัยเหล่านี้แล้วสิ่งที่มักเกิดขึ้นในองค์กรคือตำแหน่งงานที่ใช้ในการเปรียบเทียบ ตัวอย่างเช่นพนักงานใหม่อาจมีคำว่า “Junior” นำหน้าตำแหน่ง ในขณะที่ผู้สูงอายุใช้คำว่า “Senior” ซึ่งความแตกต่างอาจบ่งบอกถึงประสบการณ์ความสามารถอำนาจในการตัดสินใจตลอดจนขอบเขตความรับผิดชอบ แต่ผลที่ตามมาประการหนึ่งคือพนักงานมักสร้างความเชื่อมโยงระหว่างค่านิยม และรายได้ตรงกับตำแหน่งทำให้เกิดความรู้สึกไม่เท่าเทียมกันภายในองค์กร

ในสัปดาห์หน้าเราจะพูดถึงปัญหาบางอย่างที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงการใช้ตำแหน่งเหล่านี้ให้เป็นประโยชน์ในการสร้างแผนผังองค์กร. และเป็นเครื่องมือสำหรับฝ่ายบุคคล

In addition to these factors What is always happening in an organization is that work positions are used for comparison. For example, a new employee may have the word “Junior” in front of the position. While seniors use “Senior” which is the difference May indicate experience, competence, decision-making power As well as the scope of responsibility But one of the consequences is that employees often make a connection between values. And their income matches the title of position Causing a feeling of inequality within the organization

In the next week we will talk about some problems that may arise. Including how to use these positions to be useful in creating an organization chart. And is a tool for the HR department

ติดต่อเรา

บทความต่อไป

Recent Posts

เรื่องก่อนหน้า

เด็กพลังอสูร

เรื่องถัดไป

ทิชชู่เปียก

เมนู